Ekspertens kriseråd - vi har sat ledelsesekspert, Anders Drejer i stævne

Som leder stilles du over for nye udfordringer i tider med krise. Du skal handle på informationer og kommunikere den justerede forretningsplan på en måde, som skaber mening for dine medarbejdere. Det stiller nye krav til dit lederskab. Vi har sat ledelsesekspert Anders Drejer i stævne, og han giver dig følgende råd.

StepStone Solutions: Hvordan kan en leder lede bedre i krisetid? Hvilke råd vil du give?

Anders Drejer: En krise er jo alle tiders mulighed for at få ryddet op og gøre tingene anderledes. Markedet vil på darwinistisk vis søge at udrydde ikke levedygtige virksomheder og organisationer, og det bedste en leder kan gøre er at forsøge at gøre det samme inden for egne rammer - fjerne ikke-værdiskabende aktiviteter, holde op med at sælge tabsgivende services og så videre. Alt sammen ting, som burde ske også i opgangstider, men som man der har en tendens til ikke at få gjort.

StepStone Solutions: Hvilke innovative forandringer er nogle af de vigtigste for lederen at gennemføre?

Anders Drejer: Den anden side af den samme mønt, som hedder oprydning, er at forsøge at finde muligheder for at tilbyde kunderne nye værdiskabelser. Det ene udelukker ikke det andet - tværtimod. Man kan sige, at de kræfter, der frigøres ved at rydde op i aktiviteterne, delvist kan bruges til at skabe nyt. Og helst noget, som gør ens ydelser og organisation unik - det er smartest i krisetider.

StepStone Solutions: Hvad er dit bedste kriseråd, du kan give HR direktøren og CEO'en lige nu?

Anders Drejer: Jeg synes, at der er to - for det første GØR noget. Det nytter ikke at sidde passivt og vente på at markedet vender og/eller der kommer en krisepakke. Det kommer der aldrig noget godt ud af. Vores forskning viser, at der i en hver situation - også i såkaldte krisetider - vil være vindere og tabere. Hvis man gør noget, er sandsynligheden for at ende som en vinder markant større, end hvis man ikke gør noget.

Og for det andet - se muligheder i trusler. Naturligvis skal man have et realistisk forhold til situationen i ens branche og i verden. Men der ud fra skal man også vurdere sine muligheder for at agere offensivt og mulighedsskabende - f.eks. ved at markedsføre mere målrettet end konkurrenter, købe op, rydde op i sin forretning og så videre.

Om Anders Drejer:
Anders Drejer er Professor i strategi og forretningsudvikling ved Handelshøjskolen i Århus og har en ph.d. i forretningsstrategi og kompetenceudvikling fra Aalborg Universitet. Ud over en stor international forskningspublikation har Anders Drejer udgivet en række bøger på dansk, rettet mod ledere og praksis, og anvendes ofte som foredragsholder, sparringspartner eller bestyrelsesmedlem i danske virksomheder med fokus på forretningsudvikling og strategi.
Anders Drejer har vundet flere priser, senest Århus Kommunes prisopgave "Århus som kreativ erhvervsby" i 2004 samt Junior Champer International "The Outstanding Young Persons" pris for 2004.

Total Talent Management Software fra StepStone Solutions
* Dette indhold er kun tilgængeligt på engelsk!