The War For Talent Management

Den globale talentjagt er for længst skudt i gang og fortsætter. Men en ny undersøgelse fra StepStone Solutions og the Economist Intelligence Unit viser, at kun 1 ud af 4 europæiske virksomheder har en funktionel talent management strategi. Det på trods af, at behovet for at fastholde og udvikle de dygtige folk har været stigende gennem de seneste år, og på trods af at undersøgelsen viser, at 41 procent af lederne, der deltog i undersøgelsen, vurderede, at deres evne til at rekruttere og fastholde medarbejderne vil blive sværere i de kommende år. En del af forklaringen skyldes nok, at talent management stadig er et uklart, abstrakt begreb for mange virksomheder.

Hvad er talent management?
En langtidsholdbar og bæredygtig succes afhænger af virksomhedens evne til at rekruttere og fastholde talentfulde medarbejdere. Det betyder, at virksomhederne bliver nødt til at angribe talentudvikling med en strategisk og langsigtet tilgang, hvilket kræver, at virksomheden får identificeret, hvad det er, der skaber den største medarbejderloyalitet, som får talenterne til at blive i virksomheden og give det bedste, de har i sig. Dernæst kræver det, at virksomheden systematisk formår at forvalte sin talentmasse og udvikle de talenter, de allerede har. Talent management kan derfor siges at være optimal håndtering af virksomhedens menneskelige ressourcer i overensstemmelse med den overordnede strategi. En proces som mange virksomheder i dag vurderer som værende så essentiel, at excel arkene er erstattet af et talent management software. Men selv om et sådan software skaber overblik, og sparer HR for en enorm administrativ byrde, så er det ikke uden udfordringer, når der skal laves om på de gamle processer.

Udfordringer i forbindelse med talent management
En af de største udfordringer, som brugerne af et talent management software - primært den HR ansvarlige - oplever, kan være at få overbevist den nærmeste leder om, hvorvidt et talent management system er værdiskabende for virksomheden, da softwaren først og fremmest hjælpe virksomheden med at skabe et bedre overblik over medarbejderkompetencer, og derfor kan opfattes som ekstra arbejde med at indsamle denne data. Men styrken i et talent management software er netop, at optimere og professionalisere personaleplanlægningen ud fra valide, opdaterede data, med det formål at styrke virksomhedens fremtidige konkurrenceevne. Men trods indledende modstand fra linjeledere er behovet ikke til at tage fejl af, og en undersøgelse fra Boston Consulting Group viser da også, at fremtidens største udfordring for europæiske virksomheder er "managing talent" - altså evnen til at kunne tiltrække, fastholde og udvikle de gode medarbejdere.

Talent management og penge i kassen
Med et talent management software kan en virksomhed altså sikre, at dens og den enkelte medarbejders udvikling styres i samme retning. Og det må alt andet lige være afgørende for resultaterne og for virksomhedens bundlinje. AF Gruppen, én af Norges førende entreprenørfirmaer, har de seneste år oplevet en kraftig vækst, som blandt andet har betydet omfattende udfordringer for HR afdelingen. Dette var årsag til, at de besluttede sig for at implementere og anvende et talent management værktøj. Carlsberg Danmark er i mange henseender en foregangsvirksomhed, også når det kommer til Talent Management. Carlsberg Danmark anvender et talent management værktøj fra StepStone Solutions og oplever nye tider med deres evne til at fastholde og udvikle, fra før de implementerede softwaren.

Performance management
Performance management eller målstyring, som det hedder på almindelig dansk, er for nogle virksomheder fortsat et ukendt begreb, eller i bedste fald noget der kradses ned på papir i forbindelse med den årlige MUS samtale og derefter arkiveres i skrivebordsskuffen, Men for at målstyring skal have værdi for virksomheden, skal der være synlig sammenhæng mellem de resultater, medarbejderne leverer, og virksomhedens strategiske mål. I et talent management software har medarbejderne mulighed for at skabe overblik over egne mål og udviklingsplaner. Oftest opretter den enkelte medarbejder sine mål i systemet i samarbejde med sin nærmeste leder. Begge kan herefter følge målene og sikre, at udvikling, uddannelse og belønning sker i overensstemmelse med de fastlagte mål, hvilket giver både virksomhed, leder og medarbejder garanti for fair og meningsfuld karriereplanlægning for hver enkelt medarbejder.

1) StepStone Total Talent Report 2008. 395 HR executives i Europa har deltaget i undersøgelsen. Læs undersøgelsen her: http://www.stepstonesolutions.dk/_pdf/Nyheder/Talent_Management.pdf

2) 1.355 HR ledere/executives i 27 lande har deltaget i undersøgelsen fra Boston Consulting Group 2007.

Hvis du vil vide mere om Talent Management, kan du kontakte StepStone Solutions på telefon 72 25 15 25.

Total Talent Management Software fra StepStone Solutions
* Dette indhold er kun tilgængeligt på engelsk!